Paradoks Batu Bara RI: Produksi Melimpah, PLN Tetap Kelimpungan Cari Pasokan

Kedua, insentif ekonomi yang lebih besar di pasar internasional membuat perusahaan tambang cenderung mengalokasikan produksi terbaiknya untuk kebutuhan ekspor.

Perusahaan cenderung mengalokasikan produksi terbaiknya ke pasar ekspor yang lebih menguntungkan,”

ujarnya.

Selain itu, masalah logistik dan kontraktual juga menjadi tantangan. Ronny menilai tidak semua pasokan domestik didukung kontrak jangka panjang yang kuat sehingga rentan terganggu ketika terjadi gejolak di pasar global.

Di sisi lain, Ronny menilai kebijakan Domestic Market Obligation (DMO) yang selama ini diterapkan pemerintah pada dasarnya telah memiliki tujuan yang tepat untuk menjamin kebutuhan batu bara dalam negeri. Namun, implementasinya dinilai belum sepenuhnya efektif.

DMO secara konsep sudah benar, menjamin pasokan dalam negeri. Tapi implementasinya belum sepenuhnya efektif. Masalahnya bukan di policy intent, tapi di enforcement dan design,”

ujarnya.

Harga DMO Terlalu Rendah

Ia menjelaskan, harga DMO yang ditetapkan jauh di bawah harga pasar menjadi salah satu penyebab kebijakan tersebut belum berjalan optimal. Kondisi itu, membuat produsen menghadapi insentif ekonomi yang lebih rendah ketika memasok kebutuhan domestik dibandingkan pasar ekspor.

Ketika harga DMO jauh di bawah harga pasar, maka secara alami akan muncul compliance fatigue dari produsen. Jadi DMO berjalan, tapi tidak optimal dalam menjamin kualitas dan kontinuitas pasokan yang dibutuhkan PLN,”

beber Ronny.

Selain itu, menurut dia, perbaikan desain dan pengawasan pelaksanaan DMO menjadi kunci agar kebijakan tersebut mampu menjamin ketersediaan pasokan batu bara yang sesuai kebutuhan PLN secara berkelanjutan.